近年來，黎平縣強化黨建引領(lǐng)提升基層治理效能，通過“三優(yōu)三提升”，著力構(gòu)建共建共治共享的易地扶貧搬遷社區(qū)社會治理之路，推動服務(wù)力量下沉，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，為易地扶貧搬遷社區(qū)治理注入新動能。

     優(yōu)化組織體系，提升組織力。按照“易地扶貧搬遷安置點建到哪里，黨的組織和工作就要覆蓋到哪里”的工作思路，在12個易地扶貧搬遷村（社區(qū)）設(shè)立社區(qū)黨委4個、黨總支2個、黨支部23個，配齊社區(qū)工作者107名、村級工作人員46名、樓棟長248名、專職黨務(wù)工作者12名，村（社區(qū)）黨組織書記實現(xiàn)“一肩挑”，推動形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨組織—樓棟長—搬遷群眾”的縱向網(wǎng)格化管理層級，組建網(wǎng)格黨組織71個，形成黨建引領(lǐng)下的多元共治共享網(wǎng)格化服務(wù)管理模式。選派188名有駐村工作、群眾工作經(jīng)驗的“一對一”幫扶干部為易地扶貧搬遷社區(qū)樓棟長，督促解決群眾室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差、幫扶責任落實有偏差等問題，帶頭履行幫扶工作責任。

     優(yōu)化工作機制，提升引領(lǐng)力。落實縣級黨委、政府領(lǐng)導班子成員包保責任，推動18名縣級黨員領(lǐng)導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導班子成員到安置點調(diào)研走訪35次，協(xié)調(diào)解決易地扶貧搬遷群眾就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施配備等困難問題26個。按照社區(qū)治理所需、精準選優(yōu)配強原則，吸收29名與基層治理密切相關(guān)的駐區(qū)單位有關(guān)負責人擔任8個易地扶貧搬遷社區(qū)黨組織兼職委員，幫助社區(qū)謀劃工作思路，解決下水道堵塞、安全隱患整治等問題98個，推動街道、社區(qū)、單位、行業(yè)黨建互聯(lián)互動。落實107名易地扶貧搬遷社區(qū)工作者“五險一金”，9名年度考核優(yōu)秀的易地扶貧搬遷社區(qū)工作者提前半年享受崗位晉升增資待遇，30名年度考核合格的易地扶貧搬遷社區(qū)工作者正常晉升1檔崗位等次，保障工資待遇實現(xiàn)逐年增長。

     優(yōu)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，提升共治力。將資源、管理、服務(wù)下沉一線，推動38個縣直單位黨組織160余名在職黨員到易地扶貧搬遷社區(qū)開展志愿服務(wù)1560人次，解決實際問題72個。組織召開易地扶貧搬遷社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議16次，積極引導工青婦等群團組織將公共服務(wù)職能融入12個易地扶貧搬遷村（社區(qū)），設(shè)置新就業(yè)群體服務(wù)站、青年之家、職工之家等特色服務(wù)場所，推動中小企業(yè)聯(lián)合會、浙江商會等12家社會組織黨支部積極參與基層治理，齊抓共管的合力不斷凝聚。在易地扶貧搬遷社區(qū)選取2個小區(qū)作為“520”善治小區(qū)試點，以“街道吹哨、部門報到”等工作機制為抓手，整合縣直部門、社區(qū)黨員及小區(qū)居民等力量全覆蓋入戶走訪，收集群眾意見建議205條，制定落實措施21項，有效推動解決停車場管理、基礎(chǔ)設(shè)施修繕、小區(qū)環(huán)境治理等11個群眾急難愁盼問題，形成多方聯(lián)動共創(chuàng)共治合力，推動小區(qū)治理實現(xiàn)由“自治”到“善治”的提升。